[{"data":1,"prerenderedAt":442},["ShallowReactive",2],{"content:service:ki-beratung":3,"content:lexikon":66,"content:pseo":434},{"slug":4,"title":5,"teaser":6,"metaTitle":7,"metaDescription":8,"h1":9,"intro":10,"forWhom":11,"includes":16,"howItWorks":32,"model":45,"faq":48,"related":61},"ki-beratung","KI-Consulting","Für Inhaber ohne IT-Abteilung: schriftlich geklärt, wo KI Handarbeit abnimmt und wo Ordnung in den Daten reicht – gebaut wird danach nur das.","KI-Consulting: KI-Beratung für Betriebe ohne IT-Abteilung","KI-Consulting für Betriebe ohne IT-Abteilung in Deutschland: Bestandsaufnahme, wo KI Arbeit abnimmt und wo Ordnung in den Daten reicht, dann Umsetzung.","KI-Consulting: eine Bestandsaufnahme vor der Investition, danach Umsetzung mit Abnahme","KI-Consulting für Betriebe ohne eigene IT-Abteilung beginnt bei uns mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme vor jeder Investition. Wir halten schriftlich fest, wo KI in Ihren Abläufen tatsächlich Arbeit abnimmt, wo eine Regel oder Ordnung in den Daten genügt und wo sich der Aufwand nicht rechnet. Die KI-Beratung läuft nach deutschem Recht und unter DSGVO.\n\nTypisch ist ein Betrieb, in dem der Inhaber selbst entscheidet und die IT ein Kollege nebenher oder ein externer Systemadministrator betreut. Wie ein Auftrag abläuft, wissen einzelne Leute und ihre Excel-Listen; Bestellungen kommen per Mail oder auf Papier und werden abgetippt. Beratungsmandate als Referenzliste legen wir nicht vor; belegen können wir laufende Einführungen und über 220 dokumentierte Projekte im eigenen Register (Kunden- und Eigenprojekte).",[12,13,14,15],"Inhaber, die ein KI-Angebot eines Softwarehauses vorliegen haben und niemanden im Haus, der es fachlich gegenliest.","Betriebe, in denen Bestellungen per E-Mail und auf Papier eintreffen und jemand sie Zeile für Zeile in die Warenwirtschaft tippt.","Geschäftsführungen, deren Ablaufwissen bei wenigen langjährigen Mitarbeitern liegt – und in Tabellen, die nur diese Mitarbeiter lesen können.","Firmen, die schon ein Werkzeug gekauft haben, das kaum jemand nutzt, und vor dem nächsten Kauf wissen wollen, woran es gelegen hat.",[17,20,23,26,29],{"title":18,"text":19},"Abläufe aufnehmen, wie sie tatsächlich laufen","Wer Bestellungen erfasst, Angebote schreibt oder Lieferscheine abgleicht, zeigt uns den gewöhnlichen Arbeitsgang. Wir zählen mit: wie oft, von welchem Programm in welches, mit wie vielen Handgriffen. Was bisher nur in einer Tabelle oder im Kopf steht, wird als Ablauf aufgeschrieben – so hängt es am Betrieb und nicht an einer Person.",{"title":21,"text":22},"KI-Consulting mit drei Antworten je Vorgang","Jeder Vorgang erhält eine von drei Einordnungen: KI nimmt Arbeit ab, eine Regel oder aufgeräumte Stammdaten genügen, oder der Aufwand trägt sich nicht. In einem Projekt wurden 138 Schreibweisen auf 75 Lieferanten zurückgeführt; danach waren 1 922 Positionen nutzbar.",{"title":24,"text":25},"Wo Daten von Hand ins System wandern","Wir markieren jede Stelle, an der eine Angabe aus Postfach, PDF oder Papier abgetippt wird. Dort entscheidet sich, ob Texterkennung mit Sprachmodell hilft oder eine Anbindung den Zettel ganz ersetzt. Ein Beispiel aus einem anderen Projekt: Die Tageszahlen von 8 Kassen landen ohne Abtippen in der Auswertung und stimmen auf den Cent.",{"title":27,"text":28},"Welche Angaben ein Sprachmodell erreichen würde","Bevor ein Vorgang als KI-Fall gilt, klären wir, welche Kundendaten, Preise oder Mitarbeiterangaben an ein Modell oder einen externen Dienst gingen und welche vorher herausfallen. Das wandert später ins Angebot, zusammen mit technischen und organisatorischen Maßnahmen und der Liste beteiligter Dienste. Unsere eigenen Server stehen bei Hetzner, in Deutschland und der EU.",{"title":30,"text":31},"Eine Vorlage, über die der Inhaber selbst entscheidet","Sie nennt, welcher Vorgang zuerst drankommt, woran man erkennt, dass er erledigt ist, und welche Ideen gestrichen sind – konkret genug, dass auch ein anderes Softwarehaus danach bauen könnte.",[33,36,39,42],{"title":34,"text":35},"Erstgespräch und Geheimhaltung","Rund zwanzig Minuten: Welcher Ablauf bindet am meisten Handarbeit, welche Programme sind im Einsatz. Noch vor dem ersten Blick in Ihre Unterlagen unterschreiben beide Seiten eine Geheimhaltungsvereinbarung, auf Ihrem Formular oder auf unserem. Laufende Systeme führen wir mit Beispieldaten vor.",{"title":37,"text":38},"Angebot mit festgelegten Unterlagen","Darin steht, welche Abläufe aufgenommen werden, wer im Betrieb dafür Zeit einplanen muss, welche Unterlagen Sie am Ende erhalten, welche Daten wir einsehen und in welchem Zeitrahmen.",{"title":40,"text":41},"KI-Consulting im laufenden Betrieb","Kurze Gespräche mit den Beteiligten, Blick in Postfach, Excel-Listen und Warenwirtschaft, Auszählen der Mengen. Wo eine Idee unsicher ist, prüfen wir sie an Beispieldaten, bevor sie in die Vorlage kommt.",{"title":43,"text":44},"Umsetzung genau der Stellen, die sich rechnen","Entscheiden Sie sich für den Bau, wird die Vorlage zur Grundlage der Leistungsbeschreibung. Automatisiert werden nur die ausgewählten Vorgänge, in Teilen, die einzeln gegen vorher vereinbarte Kriterien abgenommen werden, übergeben mit Dokumentation.",{"title":46,"text":47},"Abnahme statt Versprechen: Beratung im Dienstvertrag, Bau im Werkvertrag","Die Bestandsaufnahme ist ein Dienstvertrag: Sie beauftragen eine gründliche Prüfung, kein zugesichertes Sparergebnis. Welche Unterlagen Sie erhalten – aufgenommene Abläufe, Einordnung je Vorgang, Datenregeln, Reihenfolge –, legt das Angebot vor Beginn fest; an diesen Unterlagen messen Sie die Lieferung. Abgerechnet wird nach Tagessatz, steht der Umfang fest, auch pauschal.\n\nDie Automatisierung ist ein Werkvertrag: Festpreis mit Abnahme oder Tagessatz, Abnahmekriterien und Zeitrahmen im Angebot, bevor gebaut wird, Lieferung in Teilen. Den Umfang bestimmen Sie, Aufgaben an unsere Entwickler gibt unsere Projektleitung. Repository und Zugänge sind vom Projektstart an in Ihrer Hand; sobald vollständig bezahlt ist, gehen die Nutzungsrechte am eigens für Ihren Betrieb erstellten Code auf Sie über. Verarbeiten wir dabei personenbezogene Daten im Auftrag Ihres Betriebs, wird ein Auftragsverarbeitungsvertrag geschlossen.",[49,52,55,58],{"q":50,"a":51},"Was macht ein KI-Consultant?","Er klärt, bevor Geld fließt, an welchen Stellen eines Betriebs KI Arbeit übernimmt und an welchen nicht: Aufnahme der Abläufe, Einordnung jedes Vorgangs, Regeln für die Daten, Reihenfolge der Umsetzung.",{"q":53,"a":54},"Brauchen wir für KI eine eigene IT-Abteilung?","Nein. Wichtiger ist jemand, der den Ablauf kennt und entscheiden darf – meist der Inhaber oder die Person, die den Vorgang täglich erledigt. Was eine Lösung im Betrieb an Pflege braucht und wer sie übernimmt, steht in der Vorlage, bevor gebaut wird.",{"q":56,"a":57},"Wie finde ich heraus, wo KI in meinem Betrieb sinnvoll ist?","Indem Sie zählen, wo heute Hand angelegt wird: wie oft ein Vorgang vorkommt und wo abgetippt wird. Ein Sprachmodell ist dort stark, wo jede Nachricht anders formuliert ist, etwa bei frei geschriebenen Bestellungen. Stehen die Angaben ohnehin in festen Feldern, genügt meist eine Regel.",{"q":59,"a":60},"Müssen wir die Umsetzung bei Ihnen beauftragen?","Nein. Die Unterlagen bleiben bei Ihnen und taugen auch für ein anderes Softwarehaus. Beauftragen Sie uns, beginnt der Werkvertrag bei dieser Vorlage statt bei null.",[62,63,64,65],"ki-readiness","betriebswissen-sichern","leistungsbeschreibung","abnahme",[67,96,125,148,172,197,222,242,268,292,316,339,363,387,413],{"slug":65,"title":68,"metaTitle":69,"metaDescription":70,"excerpt":71,"toc":72,"updated":88,"related":89},"Abnahme einer Automatisierung: wer prüft, womit und wann sie gilt","Abnahme im Werkvertrag: Prüfung eines Ablaufs – Lexikon","Abnahme nach § 640 BGB am Beispiel einer Automatisierung: welche Folgen sie hat, wie ein Betrieb ohne IT-Abteilung prüft und was bei Restpunkten gilt.","Mit der Billigung wird die Vergütung fällig, und die Verjährung beginnt. Wie ein Betrieb ohne eigene IT-Abteilung einen automatisierten Ablauf prüft, bevor er ihn als vertragsgemäß erklärt.",[73,76,79,82,85],{"id":74,"text":75},"folgen","Was die Abnahme rechtlich bewirkt",{"id":77,"text":78},"wer-prueft","Wer im Betrieb prüft – und womit",{"id":80,"text":81},"probelauf","Abnahme nach dem Probelauf mit echten Vorgängen",{"id":83,"text":84},"restpunkte","Restpunkte, Verweigerung und stillschweigende Billigung",{"id":86,"text":87},"vorgehen","Wie wir die Prüfung vorbereiten","2026-09-14",{"services":90,"lexikon":92},[91,4],"prozessautomatisierung",[93,64,94,95],"maengelhaftung","prozessdokumentation","werkvertrag",{"slug":97,"title":98,"metaTitle":99,"metaDescription":100,"excerpt":101,"toc":102,"updated":88,"related":120},"angebotserstellung-automatisieren","Angebotserstellung automatisieren: vom Anfragetext zum prüfbaren Angebotsentwurf","Angebotserstellung automatisieren im Mittelstand – Lexikon","Angebotserstellung automatisieren: welche Schritte zwischen Anfrage und Angebot ein Programm übernimmt, wo Kalkulation beim Menschen bleibt, wie man anfängt.","Zwischen Kundenanfrage und fertigem Angebot liegen oft Abschreiben, Nachschlagen und Rückfragen. Welche dieser Schritte ein Programm vorbereiten kann und welche Entscheidung beim Betrieb bleibt.",[103,106,109,112,115,118],{"id":104,"text":105},"schritte","Die Schritte der Angebotserstellung im Einzelnen",{"id":107,"text":108},"aufteilung","Was ein Programm übernehmen kann – und was nicht",{"id":110,"text":111},"voraussetzungen","Voraussetzungen: Artikel, Preise, Regeln",{"id":113,"text":114},"anfangen","Angebotserstellung schrittweise automatisieren",{"id":116,"text":117},"fehler","Woran solche Vorhaben scheitern",{"id":86,"text":119},"Wie wir an Angebotsabläufe herangehen",{"services":121,"lexikon":122},[91,4],[123,63,64,124],"medienbruch","excel-listen-abloesen",{"slug":63,"title":126,"metaTitle":127,"metaDescription":128,"excerpt":129,"toc":130,"updated":88,"related":144},"Betriebswissen sichern: wenn Abläufe nur im Kopf einzelner Mitarbeiter stehen","Betriebswissen sichern mit Regeln und KI-Suche – Lexikon","Betriebswissen sichern: wie ein Betrieb Erfahrungswissen aus Köpfen, Postfächern und Chats in Regeln und eine durchsuchbare Wissensbasis überführt.","Urlaub, Krankheit, Ruhestand: Sobald die eine Person fehlt, die weiß, wie es geht, steht ein Ablauf still. Wie Erfahrungswissen festgehalten wird und wo KI dabei hilft.",[131,134,137,140,142],{"id":132,"text":133},"risiko","Warum eine einzelne Person einen Ablauf stoppen kann",{"id":135,"text":136},"arten","Drei Arten von Wissen, drei Arten, es festzuhalten",{"id":138,"text":139},"ki","Betriebswissen mit KI durchsuchbar machen",{"id":116,"text":141},"Typische Fehler beim Sichern von Betriebswissen",{"id":86,"text":143},"Wie wir Wissen in Regeln überführen",{"services":145,"lexikon":146},[4,91],[94,62,147,123],"dokumentenmanagement",{"slug":149,"title":150,"metaTitle":151,"metaDescription":152,"excerpt":153,"toc":154,"updated":88,"related":168},"dienstvertrag","Dienstvertrag: Beratung nach Aufwand und was der Betrieb dafür bekommt","Dienstvertrag in der KI-Beratung – Lexikon","Dienstvertrag nach § 611 BGB: bezahlt wird sorgfältige Arbeit, kein bestimmter Ausgang. Wann er für KI-Beratung passt und wie ein Betrieb den Aufwand steuert.","Bezahlt wird sorgfältige Arbeit, nicht ein bestimmter Ausgang. Wann Beratung nach Aufwand die ehrlichere Vertragsform ist und wie ein Betrieb sie trotzdem in der Hand behält.",[155,158,161,164,166],{"id":156,"text":157},"abgrenzung","Dienstvertrag oder Werkvertrag: die Frage nach dem Erfolg",{"id":159,"text":160},"wann-passend","Wann ein Dienstvertrag in der KI-Beratung passt",{"id":162,"text":163},"steuerung","Aufwand steuern, ohne ein Ergebnis zu versprechen",{"id":116,"text":165},"Woran Beratung nach Aufwand scheitert",{"id":86,"text":167},"Wie wir Begleitung vereinbaren",{"services":169,"lexikon":170},[4,91],[95,65,171,62],"festpreis-vs-tagessatz",{"slug":147,"title":173,"metaTitle":174,"metaDescription":175,"excerpt":176,"toc":177,"updated":88,"related":194},"Dokumentenmanagement: Unterlagen im Betrieb so ablegen, dass man sie wiederfindet","Dokumentenmanagement im Mittelstand: Grundlagen – Lexikon","Dokumentenmanagement: Ablage, Suche, Versionen und Aufbewahrung – was ein DMS leistet, was die GoBD verlangen und wo Automatisierung beim Einordnen hilft.","Rechnungen im Postfach, Verträge im Ordner, Lieferscheine auf dem Schreibtisch: Wie ein Betrieb seine Unterlagen ordnet, welche Pflichten dabei gelten und wo sich Ablage und Erfassung automatisieren lassen.",[178,181,184,187,190,192],{"id":179,"text":180},"ausgangslage","Wie Unterlagen in vielen Betrieben heute liegen",{"id":182,"text":183},"ordnung","Ordnung vor Software: Ablagestruktur und Benennung",{"id":185,"text":186},"pflichten","Dokumentenmanagement und Aufbewahrungspflichten",{"id":188,"text":189},"automatisierung","Wo sich Dokumentenmanagement automatisieren lässt",{"id":116,"text":191},"Woran die Einführung scheitert",{"id":86,"text":193},"Wie wir Ablage und Erfassung verbinden",{"services":195,"lexikon":196},[91,4],[94,123,63,124],{"slug":124,"title":198,"metaTitle":199,"metaDescription":200,"excerpt":201,"toc":202,"updated":88,"related":219},"Excel-Listen ablösen: wann eine Tabelle nicht mehr trägt und was an ihre Stelle tritt","Excel-Listen ablösen im Mittelstand – Lexikon","Excel-Listen ablösen: woran ein Betrieb erkennt, dass eine Tabelle an Grenzen stößt, welche Alternativen es gibt und wie Daten sauber übernommen werden.","Kundenlisten, Preislisten, Auftragsübersichten: Tabellen sind schnell angelegt und schwer wieder loszuwerden. Woran man merkt, dass es Zeit ist, und wie der Umzug ohne Datenverlust gelingt.",[203,206,209,212,215,217],{"id":204,"text":205},"warum","Warum Tabellen im Betrieb so beliebt sind",{"id":207,"text":208},"anzeichen","Sieben Anzeichen, dass eine Excel-Liste nicht mehr trägt",{"id":210,"text":211},"alternativen","Welche Lösung an die Stelle der Liste tritt",{"id":213,"text":214},"umzug","Excel-Listen ablösen ohne Datenverlust",{"id":116,"text":216},"Woran der Umstieg scheitert",{"id":86,"text":218},"Wie wir Listen ablösen",{"services":220,"lexikon":221},[91,4],[94,123,147,62],{"slug":171,"title":223,"metaTitle":224,"metaDescription":225,"excerpt":226,"toc":227,"updated":88,"related":239},"Festpreis oder Tagessatz: welches Preismodell zu welcher Phase eines Vorhabens passt","Festpreis oder Tagessatz im Digitalprojekt – Lexikon","Festpreis oder Tagessatz: wann ein Betrieb ein Ergebnis pauschal einkauft, wann nach Aufwand, und warum Analyse und Umsetzung oft getrennt bepreist werden.","Pauschale für ein beschriebenes Ergebnis oder Abrechnung nach Aufwand: Die Wahl hängt davon ab, wie viel über die Aufgabe schon bekannt ist – nicht davon, welches Modell günstiger klingt.",[228,230,233,235,237],{"id":132,"text":229},"Festpreis und Tagessatz: wer welches Risiko trägt",{"id":231,"text":232},"phasen","Welche Phase welches Modell verlangt",{"id":110,"text":234},"Was ein belastbarer Festpreis voraussetzt",{"id":116,"text":236},"Typische Fehler bei der Wahl",{"id":86,"text":238},"Wie wir Angebote bepreisen",{"services":240,"lexikon":241},[4,91],[95,149,64,65],{"slug":62,"title":243,"metaTitle":244,"metaDescription":245,"excerpt":246,"toc":247,"updated":88,"related":265},"KI-Readiness: woran ein Betrieb erkennt, ob er für KI bereit ist","KI-Readiness im Mittelstand: Selbstcheck – Lexikon","KI-Readiness für Betriebe ohne IT-Abteilung: Daten, Abläufe, Zuständigkeit und Rechtsrahmen prüfen, bevor Geld in KI-Werkzeuge fließt – mit Selbstcheck.","Bevor ein Betrieb in KI investiert, lohnt ein ehrlicher Blick auf vier Voraussetzungen. Welche Fragen dabei helfen und warum ein Nein kein Grund zur Sorge ist.",[248,251,254,257,260,263],{"id":249,"text":250},"daten","Daten: liegen sie dort, wo ein Werkzeug sie lesen kann?",{"id":252,"text":253},"ablaeufe","Abläufe: ist beschrieben, was heute passiert?",{"id":255,"text":256},"zustaendigkeit","Zuständigkeit und Rechtsrahmen",{"id":258,"text":259},"selbstcheck","KI-Readiness im Selbstcheck: zehn Fragen",{"id":261,"text":262},"ergebnis","Was eine niedrige KI-Readiness bedeutet",{"id":86,"text":264},"Wie wir die Voraussetzungen prüfen",{"services":266,"lexikon":267},[4,91],[94,124,63,64],{"slug":269,"title":270,"metaTitle":271,"metaDescription":272,"excerpt":273,"toc":274,"updated":88,"related":289},"werkvertrag-kuendigung","Kündigung eines Werkvertrags: Ausstieg nach der Analyse oder mitten in der Umsetzung","Kündigung eines Werkvertrags nach § 648 BGB – Lexikon","Kündigung eines Werkvertrags: freies Recht des Bestellers, Beendigung aus wichtigem Grund, Vergütung, Daten und Zugänge beim Ausstieg aus einer Automatisierung.","Ein Betrieb darf ein laufendes Werk jederzeit beenden, bezahlt aber grundsätzlich weiter. Welche Wege es gibt, was sie kosten und was beim Ausstieg aus einer Automatisierung zu sichern ist.",[275,278,281,284,287],{"id":276,"text":277},"frei","Freie Kündigung durch den Besteller: was sie kostet",{"id":279,"text":280},"wichtiger-grund","Kündigung aus wichtigem Grund",{"id":282,"text":283},"sichern","Was beim Ausstieg aus einer Automatisierung zu sichern ist",{"id":285,"text":286},"stufen","Warum gestufte Aufträge den Ausstieg entschärfen",{"id":86,"text":288},"Wie wir Ausstiegspunkte vorsehen",{"services":290,"lexikon":291},[91,4],[149,64,65,95],{"slug":64,"title":293,"metaTitle":294,"metaDescription":295,"excerpt":296,"toc":297,"updated":88,"related":313},"Leistungsbeschreibung: den eigenen Bedarf so aufschreiben, dass Angebote vergleichbar werden","Leistungsbeschreibung für vergleichbare Angebote – Lexikon","Leistungsbeschreibung für Betriebe ohne IT-Abteilung: Ausgangslage, Ergebnis, Prüfkriterien und Mitwirkung so festhalten, dass Angebote vergleichbar werden.","Wer drei Anbieter um ein Angebot bittet und jedem etwas anderes erzählt, bekommt drei unvergleichbare Preise. Aus welchen Teilen eine Beschreibung besteht, die auch ohne technische Kenntnisse gelingt.",[298,301,303,306,309,311],{"id":299,"text":300},"bestandteile","Die fünf Teile einer Leistungsbeschreibung",{"id":179,"text":302},"Ausgangslage: beschreiben, was heute passiert",{"id":304,"text":305},"kriterien","Prüfkriterien, die zwei Menschen gleich lesen",{"id":307,"text":308},"ohne-vorkenntnisse","Eine Leistungsbeschreibung ohne technische Vorkenntnisse schreiben",{"id":116,"text":310},"Woran Beschreibungen scheitern",{"id":86,"text":312},"Wie wir mit Beschreibungen umgehen",{"services":314,"lexikon":315},[4,91],[65,94,123,171],{"slug":93,"title":317,"metaTitle":318,"metaDescription":319,"excerpt":320,"toc":321,"updated":88,"related":336},"Mängelhaftung: was als Mangel zählt, wenn sich Daten und Programme im Betrieb ändern","Mängelhaftung im Werkvertrag bei Automatisierung – Lexikon","Mängelhaftung nach § 634 BGB bei Automatisierungen: Nacherfüllung, Rücktritt, Minderung – und warum ein neues Lieferantenformular kein Mangel des Werks ist.","Ein automatisierter Ablauf kann fehlerhaft geliefert sein – oder an einer Umgebung scheitern, die sich nach der Übergabe verändert hat. Welche Rechte ein Betrieb hat und wie sich beides unterscheiden lässt.",[322,325,328,331,334],{"id":323,"text":324},"rechte","Welche Rechte die Mängelhaftung dem Besteller gibt",{"id":326,"text":327},"umgebung","Mangel oder veränderte Umgebung?",{"id":329,"text":330},"faelle","Drei Fälle aus der Automatisierung",{"id":332,"text":333},"verjaehrung","Mängelhaftung und Verjährung: wann Ansprüche enden",{"id":86,"text":335},"Wie wir Mängel von Änderungen trennen",{"services":337,"lexikon":338},[91,4],[65,64,95,269],{"slug":123,"title":340,"metaTitle":341,"metaDescription":342,"excerpt":343,"toc":344,"updated":88,"related":360},"Medienbruch: wo Daten im Betrieb von Hand abgetippt werden und was daraus folgt","Medienbruch im Betrieb erkennen und beseitigen – Lexikon","Medienbruch erklärt: wo Daten zwischen E-Mail, Papier und Warenwirtschaft von Hand übertragen werden, welche Fehler entstehen und wie man die Stellen beseitigt.","Eine Bestellung kommt per E-Mail und wird in die Warenwirtschaft abgetippt: Jeder solche Übergang kostet Zeit und erzeugt Fehler. Woran man diese Stellen erkennt und welche Lösung wann passt.",[345,348,350,353,356,358],{"id":346,"text":347},"typische-stellen","Wo ein Medienbruch im Betrieb typischerweise liegt",{"id":74,"text":349},"Was jede Übertragung von Hand verursacht",{"id":351,"text":352},"finden","Einen Medienbruch finden: einen Vorgang verfolgen",{"id":354,"text":355},"wege","Vier Wege, die Übertragung zu beseitigen",{"id":116,"text":357},"Woran Lösungen scheitern",{"id":86,"text":359},"Wie wir Übergänge bewerten",{"services":361,"lexikon":362},[91,4],[94,124,147,97],{"slug":94,"title":364,"metaTitle":365,"metaDescription":366,"excerpt":367,"toc":368,"updated":88,"related":384},"Prozessdokumentation: Abläufe so festhalten, dass man sie prüfen und automatisieren kann","Prozessdokumentation im Mittelstand – Lexikon","Prozessdokumentation praktisch: Abläufe mit Auslöser, Schritten, Ausnahmen und Zuständigkeit festhalten – als Grundlage für Prüfung und Automatisierung.","Eine gute Beschreibung eines Ablaufs passt oft auf eine Seite. Welche Angaben hineingehören, wann ein Diagramm hilft und warum die Ausnahmen wichtiger sind als der Normalfall.",[369,372,375,378,380,382],{"id":370,"text":371},"inhalt","Was in eine Prozessdokumentation gehört",{"id":373,"text":374},"form","Tabelle, Liste oder Diagramm?",{"id":376,"text":377},"ausnahmen","Warum die Ausnahmen wichtiger sind als der Normalfall",{"id":188,"text":379},"Prozessdokumentation als Grundlage der Automatisierung",{"id":116,"text":381},"Woran Beschreibungen von Abläufen scheitern",{"id":86,"text":383},"Wie wir Abläufe aufnehmen",{"services":385,"lexikon":386},[91,4],[123,63,65,147],{"slug":388,"title":389,"metaTitle":390,"metaDescription":391,"excerpt":392,"toc":393,"updated":88,"related":410},"werkvertrag-vs-arbeitnehmerueberlassung","Werkvertrag vs. Arbeitnehmerüberlassung: die Grenze bei Beratung und Automatisierung","Werkvertrag vs. Arbeitnehmerüberlassung im Betrieb – Lexikon","Werkvertrag vs. Arbeitnehmerüberlassung: woran Behörden die Grenze erkennen, was ohne Erlaubnis droht und wie Beratungsaufträge sauber getrennt bleiben.","Ob ein Ergebnis eingekauft wird oder Arbeitskraft, entscheidet nicht die Überschrift des Vertrags, sondern der Alltag im Projekt. Worauf ein Betrieb achten sollte, der Beratung und Automatisierung vergibt.",[394,397,400,403,406,408],{"id":395,"text":396},"zwei-einkaeufe","Werkvertrag vs. Arbeitnehmerüberlassung: zwei verschiedene Einkäufe",{"id":398,"text":399},"erlaubnis","Warum die Überlassung eine Erlaubnis braucht",{"id":401,"text":402},"merkmale","Merkmale, auf die bei einer Prüfung geschaut wird",{"id":404,"text":405},"beratung","Werkvertrag vs. Arbeitnehmerüberlassung in Beratung und Automatisierung",{"id":74,"text":407},"Folgen einer falschen Einordnung",{"id":86,"text":409},"Wie wir die Grenze halten",{"services":411,"lexikon":412},[4,91],[95,149,65,64],{"slug":95,"title":414,"metaTitle":415,"metaDescription":416,"excerpt":417,"toc":418,"updated":88,"related":431},"Werkvertrag: was ein Betrieb bei Beratung und Automatisierung tatsächlich kauft","Werkvertrag bei Beratung und Automatisierung – Lexikon","Werkvertrag nach § 631 BGB verständlich erklärt: geschuldetes Ergebnis, Abnahme, Vergütung und wann ein Beratungs- oder Automatisierungsauftrag darunter fällt.","Bezahlt wird ein prüfbares Ergebnis, nicht die aufgewendete Zeit. Wann ein Beratungs- oder Automatisierungsauftrag in diese Vertragsform passt und woran er in kleineren Betrieben scheitert.",[419,421,424,427,429],{"id":261,"text":420},"Werkvertrag: geschuldet ist das Ergebnis, nicht die Stunde",{"id":422,"text":423},"beratung-oder-umsetzung","Beratung, Umsetzung oder beides: was ein Werk sein kann",{"id":425,"text":426},"bedingungen","Wann ein Werkvertrag für eine Automatisierung trägt",{"id":116,"text":428},"Typische Fehler, wenn zum ersten Mal vergeben wird",{"id":86,"text":430},"Wie wir Aufträge schneiden",{"services":432,"lexikon":433},[91,4],[65,149,64,171],[435,439],{"service":4,"city":436,"title":437,"h1":438},"winhoering","KI-Beratung in Winhöring","KI-Beratung in Winhöring: eine ehrliche Bestandsaufnahme, bevor ein Betrieb in KI investiert",{"service":91,"city":436,"title":440,"h1":441},"Prozessautomatisierung in Winhöring","Prozessautomatisierung in Winhöring: Bestellungen und Belege ohne Abtippen",1789383717129]